L'association des gestionnaires de risques qualifiés par l'Institut de Gestion des Risques du CNPP

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c/o CNPP, 48 boulevard des Batignolles, 75017 Paris.

Tél. : 01 44 50 21 39 - Fax : 01 44 50 57 99

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Au sommaire :


Participez à l'enquête FACE AU RISQUE/RISK'ASSUR sur la "Reprise d'activité après sinistre"

Organisée conjointement par les magazines FACE AU RISQUE et RISK'ASSUR, cette enquête devrait donner lieu à publication dans une prochaine édition de ces deux périodiques. Répondre aux questions ne devrait pas prendre plus de 5 à 10 minutes.

Cliquez ici et vous serez automatiquement dirigé(e) vers le formulaire en ligne.


L’AGERISQ à la Journée du CARM : gestion des risques avec intelligence

Mardi 25 mai 2010, le CARM organisait, en partenariat avec RMSF Risk Manager Sans Frontière, sa journée annuelle sur le thème de « L’Intelligence des Risques » à l’Espace Saint-Honoré, 21-25 rue Balzac, 75008 Paris. L’Agerisq est, comme l’année dernière, associée à cette journée.

Trois tables rondes étaient organisées tout au long de la journée :

« RMSF : l’intelligence des risques au service des hommes »

Modérateur : Eric Godbille (ARM), RiskAssur

« Risques émergents et stratégie »

Modératrice : Catherine-Antoinette Raimbault (ARM), Vice-Présidente du CARM

« Intelligence économique & Gestion des risques »

Modérateur : Marc Bohy, AGERISQ/Face au Risque

A venir sur www.agerisq.com notre compte rendu de la manifestation.


1er décembre : conférence et remise des diplômes IGR à la FFSA

Le 1er décembre dernier, à la FFSA (Fédération française des sociétés d’assurance), le CNPP accueillait Philippe Lermusieau, directeur général du groupe GdF-Suez, en charge, pour le groupe, du programme EPR (réacteur pressurisé européen). Celui-ci a évoqué, rapidement, les risques qui caractérisent l’activité de production d’énergie électrique. Outre les risques classiques d’incendie, d’explosion ou d’hygiène et sécurité des travailleurs, il a évoqué la sécurité d’alimentation, les problèmes des conflits armés dans lesquels les fournisseurs d’énergie sont les premiers visés, les risques liés au développements technologiques (comme les centrales hyper-supercritiques au charbon ou les turbines à gaz). Les énergies renouvelables (éolien, photovoltaïque) ne sont pas sans poser également des problèmes de sécurité (incendies, accidents). C’était aussi la maintenant traditionnelle remise des diplômes du CNPP aux qualifiés IGR de l’année 2009. Notre président Thierry Desjardin en a profité pour rappeler l’importance pour ces nouveaux agréés et qualifiés de pouvoir profiter de réseaux professionnels efficaces.

Les qualifiés 2009


Gestion de l’énergie et gouvernance par les risques au Carm

Nous avons assisté au deux derniers petits-déjeuners du Carm (Cercle des Associés en Risk Management) : « Grenelle, Energie et Carbone » (Mickael Sigda, Bureau Véritas) et « Gouvernance des risques, nouvelles règles, nouvelles normes : L’ERM à un tournant ? » (Chantal Carnel  et Guillaume de Chatellus, Marsh).

Energie : des échéances incontournables

Les décisions du Grenelle de l’environnement et les contraintes de la régulation thermique, une énergie plus rare donc toujours plus chère, un parc immobilier vieillissant en France et un cadre européen et international (directives, normes) qui se renforce, tel est l'environnement aujourd'hui pour les entreprises. La loi Grenelle 1 s’est donné des objectifs de consommation énergétique pour les bâtiments neufs à savoir 50 kWh/m2/an, à atteindre fin 2010 pour le tertiaire et les bâtiments publics, fin 2012 pour les autres. Fin 2020 toutes les constructions neuves devront être à énergie positive (consommation inférieure à l’énergie renouvelable produite). Pour les bâtiments existants, l’Etat qui se veut exemplaire se donne une échéance à huit ans, le tertiaire privé devra avoir réalisé des travaux entre 2012 et 2020. Seront contraintes à un bilan d’émission de gaz à effet de serre (Bilan Carbone de l’Ademe) les entreprises de plus de 500 salariés et dans certains secteurs fortement émetteurs, l’Etat, les régions, départements, communautés urbaines et collectivités publiques de plus de 50 000 habitants, les personnes morales de droit public de plus de 250 personnes.

Gouvernance : l’avènement de l’ERM

L’Enterprise Risk management (ERM) définit, au sein des organes de gouvernance de l’entreprise, les responsabilités de chacun. Ainsi la gestion des risques est du ressort des responsables d’activités, qui mettent en œuvre les dispositifs appropriés, procèdent à l’identification des risques, la mise en œuvre du système de gestion des risques et son suivi

Mis en place dans des entreprises de plus en plus nombreuses mais aussi encadré par un socle de textes réglementaires ou non de plus en plus complet, l’ERM est-il aujourd’hui à un tournant ?

La nouveauté, c’est l’intégration par l’agence de notation Standard & Poor’s de critères sur la qualité de l’ERM mis en place. Sont ainsi notamment prises en compte :

- La culture du risk management dans l’organisation : structures mises en place, rôle de l’équipe de risk management, communication, politique, prise en compte de la maîtrise des risques dans les budgets et dans la rémunération du management…

- La qualité du risk management stratégique : vision du management sur les risques de l’entreprise (fréquence et gravité), fréquence de l’analyse des risques (cartographie), influence de l’analyse des risques sur les décisions du management, rôle du risk management dans les prises de décisions stratégiques…

Marc Bohy


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